BIG Guide till partnerskap: Välj men välj klokt.

Detta är det första avbetalning i "Vad vi har gjort"-serien. Med andra ord, hur 3 killar byggt ett framgångsrikt webbaserat företag. Tanken med denna serie är att kvantifiera exakt vad vi har gjort har varit framgångsrika (och vad vi har gjort som inte har) så kan du kopiera det goda och undvika de dåliga.

Denna veckas avbetalning: Partnerskap.

Allt började med ett partnerskap. Jag visste Omar (partner # 1) från en tidigare ståndpunkt jag hade som affiliate manager (Omar var en affiliate) och Omar träffade Kirill (partner # 2) en dag i ett forum. Han slog upp ett konversation, en sak ledde till en annan och efter några veckor, de började prata om att göra ett projekt tillsammans. Omar förde oss samman, vi diskuterade möjligheterna, några av våra reservationer, logistik har fungerat under de följande veckorna (inställningen av företag, banker, etc.) och vi var på väg.

Jag inser att det låter som jag skär ut bitar av historien och jag antar att jag till viss del, men ingen av dem avser den faktiska bildandet av partnerskap. Vad jag har sagt är en ganska noggrann titt på hur vi startat. Låter enkelt eller hur? Läs min ansvarsfriskrivning ...

Personliga Disclaimer: Jag tror på att vara helt öppna med våra metoder och verksamhet, särskilt när doling rekommendationer. Så, med tanke på detta, observera att i utformandet av våra Halfagain LLC partnerskap har vi inte använda alla de verktyg och strategier jag talar om nedan . Kort sagt, vi hade tur. Det betyder inte att någon kommer, och i själva verket många har det inte. Så använder strategier nedan - de kommer att öka sannolikheten för ert partnerskap framgång.

Frågor som är oundvikliga.

Vårt partnerskap, i likhet med de flesta, inte är perfekt. Ibland kan en person som känns som de gör allt arbete. Andra gånger, en partner kan känna att mer bör göras i ett visst område som hanteras av de andra. Och ibland, Vi har regelbundna gamla oenighet om hur man ska hantera vissa frågor.

Frågan är dock inte problemet, det är hur problemet skall lösas. Det är viktigt att överväga att partnerskap inte är löst på grund av problem, de är löst på grund av brist på lösningar.

Så, så kliché som det låter, god kommunikation och öppenhet är det första regler att leva efter. Tänk på det - om du inte är beredd att öppet kommunicera och vara öppen för det faktum att din idé kanske inte är det bästa alternativet , vad är poängen med att ha en partner?

Kul fakta: Jag har fortfarande inte träffat Kirill personligen och bara träffade Omar gång. All kommunikation har skett över ICQ och Skype.

Varför en partner?

Varför är parter ett sådant kraftfullt alternativ för företagare? Här är den korta listan. Partners ...

- Tillhandahålla expertis om du har någon.
- HUMÖR din galna, avsedda för underlåtenhet idéer.
- Uppmana dig att utföra dina bättre.
- Är en annan hjärnan studsar idéer.
- Tryck in dig när du hellre vill ligga på soffan och tittar på en Lost maraton.
- Är helt enkelt mer resurser för att kasta på ett projekt (Två huvuden och allt.)

Vad du ska titta efter?

Eftersom jag är anhängare av listor, jag ska ge er en annan. Här är vad jag har upptäckt att de viktigaste attributen i en partner. Din partner måste ...

- Vara bra på det du inte.
- Vara pålitliga.
- Vara en person.
- Har liknande verksamhet filosofier.
- Ha ett brinnande intresse för verksamheten.
- Har goda meriter inom deras kompetensområden.

Jag kommer inte att ta sig tid att förklara var och en av dessa, som jag tror de flesta av dem att vara en självklarhet. Tänk bara på att hitta en partner på samma sätt du tror att hitta en anställd. Om du inte skulle anställa dem för arbete, då de inte är det rätta valet.

Fallgropar att titta efter.

Familj. Många kommer att säga detta, men jag behöver inte nödvändigtvis håller med om detta. Fallgrop att undvika den här är att se till att du är partner med dem på grund av sina tillgångar, inte för att de är familj. Partner med någon av fel skäl och du sjunkit.

Trust. Bottom line, samarbeta med någon som du inte fullt förtroende är en mycket dålig idé. Det spelar ingen roll vad de erbjuder, hur glada de är eller hur bra du tror att verksamheten kommer att vara med dem. Om du inte inte lita på dem, dike dem.

Motivation. Jag har upptäckt att oftare än inte, om båda parterna har olika motiv, de är på väg till oroliga vatten. Exempelvis partner # 1 motiveras av att skapa en värde-baserade företag och partner # 2 är i första hand motiveras av att tjäna pengar. Den första partner sannolikt vill spendera tid och pengar att injicera sina affärer med högre värde för kunden, medan andra är mer sannolikt att minska hörn på kostnader och uncomfortably pressa kunder till större intäkter. Ingen av dessa metoder kommer att sitta väl med Partner # 1. Försäkra dig om att din partner har samma motiv som du.

Hur hitta en partner.

Det finns många, många sätt att hitta en lämplig partner. Men det börjar alltid med som du vet. Så i de flesta fall en förutsättning att hitta en partner är att få ditt namn där ute, nätverk och bygga relationer inom det område där du vill bygga ett företag. Du kommer ofta att partnerskap leker naturligt från relationer du skapar, så använder webben många medier (e-post, forum, chatt, sociala medier webbplatser och andra communities) för att börja säga hej och slående upp samtal med människor.

När du hittar några lämpliga kandidater, arbeta med dem på små projekt för att få en känsla för hur de arbetar och deras affärsfilosofi. Åre saker ser bra ut? Diskutera möjligheten av att arbeta med dem på några större projekt.

Få förväntningar på bordet - lägg dem i skriftlig form.

Skriv ner baby! Sätt alla förväntningar i partnerskapet skriftligen. You're hoppa något han-sa hon-sa saker, som omfattade själv juridiskt och se till att gå in i företaget, var och en av parterna är fullt medvetna om de förväntningar som andra. Vissa idéer kanske du vill leka med ...

Vem ska ha kontroll?
Om det är en återvändsgränd, hur ska ni hantera det?
Vem investerar och hur detta påverkar kontroll?
Vem hantering anställa och avskeda?
Hur lång tid har varje part beredd att engagera sig i projektet?
Etc

Har byggt i utträdesstrategier.

Tänk på den som undertecknar prenuptials innan gifter. Om en partner vill ut, hur ska ni hantera det?

Bokningar: Nu är det dags att vara ärlig.

Om det finns någon tid att vara ärlig, det är innan vi går in i ett partnerskap. Jag tror det är viktigt att ha en "Oron session", där både potentiella partner sitta ned och hash ut (och jag menar verkligen ALLA ) berör de har om partnerskap, företag eller någon annan fråga som de tror kan komma upp senare. Om du har en reservation, få ut det innan de fick in

--

Om du har några erfarenheter eller tankar om partnerskap, skjuta mig ett mail. Jag vill gärna höra och arbeta in dem i kommande artiklar.

Liksom artikeln? Prenumerera och få våra uppdateringar!