A BIG Guia de Parcerias: Escolha, mas escolha sabiamente.

Esta é a primeira parcela, no 'O que fizemos "série. Em outras palavras, como 3 caras construir um negócio bem sucedido baseado na web. A idéia desta série é possível quantificar exactamente o que temos feito que tem sido bem sucedida (o que temos feito e que não tem) para que possa replicar o bem e evitar o mal.

Esta semana da parcela: Parcerias.

Tudo começou com uma parceria. Eu sabia que Omar (sócio n º 1) a partir de uma posição anterior que tinha como um afiliado manager (Omar era uma filial) e Omar reuniu Kirill (parceiro # 2) um dia em um forum. Ele atingiu-se um conversa, uma coisa levou à outra e depois de algumas semanas, eles começaram a falar fazendo um projeto juntos. Omar trouxe-nos juntos, discutimos as possibilidades, algumas das nossas reservas, logística foram trabalhados ao longo do seguinte par de semanas (a configuração estabelecimento da entidade empresarial, bancos, etc) e nós estávamos em nosso caminho.

Agora, eu sei que parece que estou cortando as peças da história e eu suponho eu sou até um certo ponto, mas nenhuma delas dizem respeito à constituição real da sociedade. O que eu disse é uma bonita precisa olhar como é que começou. Parece fácil né? Leia minha renúncia ...

Personal Disclaimer: Eu não acredito em ser completamente transparentes com nossas práticas e as empresas, especialmente quando doling recomendações. Então, dado este, note que na formação de nossos Halfagain LLC parceria, nós não utilizar todas as ferramentas e estratégias falo abaixo . Em suma, temos sorte. Não significa qualquer pessoa e, na realidade, muitos não têm. Portanto, use as estratégias a seguir - eles vão aumentar a probabilidade de sucesso da sua parceria.

Problemas são inevitáveis.

A nossa parceria, como a maioria, não é perfeita. Às vezes uma pessoa se sente como eles estão fazendo todo o trabalho. Outras vezes, podem sentir-se um parceiro que mais deveria ser feito em uma determinada área que é tratada pelos outros. E às vezes, temos regular antigas desavenças sobre como lidar com determinadas questões.

A questão ainda não é o problema, é a forma como o problema está resolvido. É importante considerar que as parcerias não são dissolvidas por causa de problemas, eles são dissolvidos devido a uma falta de soluções.

Então, como clichê como parece, boa comunicação e abertura de espírito são as primeiras regras para viver até. Pense nisso - se você não está disposto a comunicar abertamente e permanecem abertas ao fato de que sua idéia pode não ser a melhor opção , o que está a ponto de ter um parceiro?

Diversão verdade: eu ainda não conheço pessoalmente e Kirill Omar reuniu apenas uma vez. Toda a comunicação tem sido feito ao longo do ICQ e Skype.

Porque é um parceiro?

Por que são parceiros tão poderoso uma opção para o empresário? Aqui está a lista curta. Partners ...

- Proporcionar conhecimentos específicos em que você não tem nenhuma.
- O seu temperamento louco, destinam-de-falha idéias.
- Convido-o para executar o seu melhor queridos.
- Tem um outro cérebro a rejeição idéias fora.
- Mova-lo quando você preferir ser no sofá assistindo uma maratona Lost.
- É simplesmente mais recursos para atirar em um projeto (Duas cabeças e tudo isso.)

O que procurar?

Desde que sou um fã de listas, eu vou te dar uma outra. Aqui está o que eu encontrei para ser os atributos mais importantes em um parceiro. Seu parceiro deve ...

- Ser bom no que você não está.
- Ser de confiança.
- Ser uma personalidade compatíveis.
- Possuem as mesmas filosofias empresariais.
- Ser apaixonado sobre o negócio.
- Ter bons antecedentes na sua área de especialização.

Não vou ter o tempo para explicar cada um destes, como creio, a maioria deles para ser auto-evidentes. Basta pensar em encontrar um parceiro da mesma forma que você acha de encontrar um trabalhador. Se não contratar-los para o trabalho, então eles não a escolha certa.

Armadilhas para olhar para.

Família. Muitos vão dizer isso, mas eu não concordo necessariamente. A armadilha para evitar um sobre este é ter a certeza que você está parcerias com eles, porque de seus bens, não porque somos família. Partner com alguém para o mal razões, e você está afundado.

Confiança. Bottom line, fazer parceria com alguém que você não confia plenamente é uma péssima ideia. Não importa o que eles oferecem, como animado eles são bem sucedidos ou como você acha que o negócio vai ser com eles. Se não o Não confio 'in, valeta-los.

Motivação. Eu encontrei que mais frequentemente do que não, se dois parceiros têm diferentes motivações, eles estão indo para águas turbulentas. Por exemplo, parceiro n º 1 é motivada pela criação de um valor base de negócios e parceiros # 2 é essencialmente motivada pela ganhar dinheiro. O primeiro parceiro é provável que querem gastar tempo e dinheiro injetáveis seus negócios com maior valor para o cliente, enquanto o segundo é mais provável de corte de custos e cantos desconfortavelmente espremer os clientes para obter mais receitas. Nenhuma destas práticas irão sentar bem com o parceiro n º 1. Certifique-se de que seu parceiro tem as mesmas motivações que você.

Como encontrar um parceiro.

Existem muitas, muitas maneiras de encontrar um parceiro adequado. Contudo, ela começa sempre com quem você sabe. Então, na maioria dos casos, o pré-requisito para se encontrar um parceiro está recebendo o seu nome lá fora, a ligação em rede e construção de relações no domínio em que pretender construir um negócio. Você vai encontrar muitas vezes que as parcerias desovam naturalmente a partir das relações que você criar, por isso usam a web de muitas mídias (e-mail, fóruns, mensagens instantâneas, social media e sites de outras comunidades) para começar a dizer oi e surpreendente de conversas com as pessoas.

Quando você encontrar alguns candidatos, trabalhar com eles em pequenos projectos para obter uma idéia de como funcionam os seus negócios e filosofia. Estão procurando coisas boas? Discutir a possibilidade de trabalhar com eles em alguns grandes projetos.

Receba as expectativas sobre a mesa - colocá-las por escrito.

Anotá-la baby! Coloque todas as expectativas da parceria, por escrito. You're qualquer saltando ele disse-ela-disse coisas, cobrindo-te legalmente e tendo a certeza que, indo para a empresa, cada parte está plenamente consciente das expectativas do outros. Algumas idéias que você pode querer brincar com ...

Quem vai ter o controle?
Se há um impasse, como vai lidar com isso?
Quem está investindo e como é que isto afecta controle?
Quem é manipulação contratação e de demissão?
Quanto tempo é cada parte pronto para cometer ao projecto?
Etc.

Ter construído na saída estratégias.

Pense nisso como assinatura prenuptials antes de se casar. Se quer um parceiro que, como você vai lidar com isso?

Reservas: Agora é a hora de ser honesto.

Se houver qualquer um tempo para ser sincero, é antes de entrar em uma parceria. Penso que é importante ter um "Preocupações Session", onde ambos os parceiros potenciais sentar e quaisquer hash (e eu faço, qualquer ) têm preocupações sobre a parceria, a empresa ou qualquer outro assunto que acham que pode chegar até mais tarde. Se você tem uma reserva, antes de ir buscá-la para fora por

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Se você tiver alguma experiências ou pensamentos em relação parcerias, atirar-me um e-mail. Gostaria de ouvir e trabalhar-las em futuros artigos.

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