Big Guide to Partnerships: Velg, men velg med omhu.

Dette er første avbetaling i "Hva vi har gjort" series. Med andre ord, hvor 3 fyrene bygget en vellykket web-basert bedrift. Ideen om denne serien er å tallfeste nøyaktig hva vi har gjort som har vært vellykket (og hva vi har gjort som ikke har) slik at du kan gjenskape gode og unngå dårlig.

Denne ukens avbetaling: Partnerships.

Alt startet med et partnerskap. Jeg visste Omar (partner # 1) fra en tidligere posisjon jeg hadde holdt som en affiliate manager (Omar var en agent) og Omar møtte Kirill (partner # 2) en dag i et forum. Han slo opp en samtale, en ting førte til en annen, og etter noen uker, begynte de å snakke om å gjøre et prosjekt sammen. Omar brakte oss sammen, vi snakket om potensialet, noen av våre bestillinger, logistikk ble utarbeidet over følgende par uker (innstillingen av selskapsformer, banktjenester, osv.), og vi var på vei.

Nå kan jeg det høres ut som jeg kuttet ut deler av historien og jeg antar at jeg er til en viss grad, men ingen av dem tilhører det faktiske dannelsen av partnerskapet. Det jeg har sagt er en ganske nøyaktig se på hvordan vi startet. Høres enkelt rett? Les min ansvarsfraskrivelse ...

Personlig Disclaimer: Jeg tror på å være helt gjennomsiktig med vår praksis og virksomhet, spesielt når doling ut anbefalinger. Så får dette oppmerksom på at i forming vårt Halfagain LLC partnerskap, vi fikk ikke bruke alle verktøyene og strategiene jeg snakker om under . Kort sagt, vi hadde flaks. Det betyr ikke at noen vil og faktisk mange ikke har. Så bruke strategier nedenfor - de vil øke sannsynligheten for at partnerskapet suksess.

Problemstillingen er uunngåelig.

Vårt partnerskap, som de fleste, er ikke perfekt. Noen ganger kan en person kjennes som om de gjør alt arbeidet. Andre ganger, en partner kan føle at mer bør gjøres i et bestemt område som blir behandlet av de andre. Og noen ganger, Vi har regelmessige gamle uenigheter om hvordan man skal håndtere visse saker.

Spørsmålet om er ikke problemet, det er hvordan problemet er løst. Det er viktig å vurdere at partnerskap ikke er oppløst på grunn av problemer, de er oppløst skyldes manglende løsninger.

Så, som cliché som det høres ut, god kommunikasjon og åpne mindedness er de første regler å leve med. Tenk på det - hvis du ikke er villig til å candidly kommunisere og være åpne for at ideen din er kanskje ikke det beste alternativet , hva er poenget med å ha en partner?

Moro faktum: Jeg har fremdeles ikke møtt Kirill personlig og bare møtte Omar gang. All kommunikasjon er gjort over ICQ og Skype.

Hvorfor en partner?

Hvorfor er partnere slik en mektig alternativ for entreprenør? Her er den korte listen. Partnere ...

- Gi kompetanse der du har ingen.
- Herde din gal, forutbestemt for svikt ideer.
- Oppfordrer deg til å utføre dine bedre seg.
- Er en annen hjernen til returmeldingen ideer av.
- Push deg når du heller vil være på sofaen å se en tapt maraton.
- Blir bare mer ressurser til å kaste på et prosjekt (To hoder og alt det der.)

Hva du skal se etter?

Siden Jeg er fan av lister, jeg skal gi deg en annen. Her er det jeg har funnet å være den viktigste attributter i en partner. Din partner må ...

- Være gode på det du ikke.
- Være troverdig.
- Være en kompatibel personlighet.
- Har lignende virksomhet filosofier.
- Være en brennende interesse for virksomheten.
- Har god "track record" i sitt område av ekspertise.

Jeg vil ikke ta deg tid til å forklare hver og en av disse, som jeg tror de fleste av dem for å være selvinnlysende. Tenk å finne en partner på samme måte som du tenker på å finne en ansatt. Hvis du ikke vil ansette dem på jobben, da de ikke er det riktige valget.

Fallgruber å se etter.

Familien. Mange vil si dette, men jeg er ikke nødvendigvis enig. The fallgruve å unngå dette er å sikre at du sammen med dem på grunn av sine eiendeler, ikke fordi de har familie. Partner med noen for feil grunner, og du er senket.

Trust. Ergo, sammen med noen som du ikke helt stoler er en svært dårlig idé. Det spiller ingen rolle hva de tilbyr, hvor glade de er eller hvor vellykket du tror bedriften vil bli med dem. Hvis du skjønner ikke stole på dem, grøft 'em.

Motivasjon. Jeg har funnet ut at oftere enn ikke, hvis to partnerne har forskjellige motiver, de er på vei for urolig farvann. For eksempel partner # 1 er motivert av å skape en verdi-basert virksomhet og partner # 2 er primært motivert av å tjene penger. Første partner trolig vil bruke tid og penger injeksjonsbruk sine forretninger med større verdi for kunden, mens andre er mer sannsynlig å kutte hjørner på kostnader og ubehagelig klemme kunder for mer inntekter. Ingen av disse metodene vil sitte godt med Partner # 1. Pass på at din partner har samme motivasjon som deg.

Hvordan finne en partner.

Det finnes mange måter å finne en passende partner. Men det starter alltid med hvem du kjenner. Så, i de fleste tilfeller er forutsetning for å finne en partner blir ditt navn der ute, nettverk og bygge relasjoner i feltet der De ønsker å bygge opp en virksomhet. Du vil ofte finne at partnerskap gyte naturlig i forhold du lager, så bruker nettet mange medier (e-post, forum, Chat, sosiale medier nettsteder og andre grupper) for å begynne å si hei og støtning opp samtaler med mennesker.

Når du finner noen passende kandidater, arbeider med dem på små prosjekter for å få et inntrykk av hvordan de fungerer og deres virksomhet filosofi. Are ting ser bra ut? Diskuter mulighet til å arbeide med dem på noen større prosjekter.

Få forventninger på bordet - sette dem skriftlig.

Skriv det ned baby! Legg alle forventninger til partnerskapet skriftlig. You're hoppe noe han-sa hun-sa ting, dekker selv lovlig og at, som går inn i venture, hver part er fullt klar over de forventninger til andre. Noen ideer kan du ønsker å spille med ...

Hvem kommer til å ha kontroll?
Dersom det er en blindgate, hvordan skal du klare det?
Hvem er investering og hvordan påvirker dette kontroll?
Who's håndtering ansette og tenning?
Hvor mye tid hver part klar til å forplikte seg til prosjektet?
Etc.

Har innebygde exit strategier.

Tenk på det som signerer prenuptials før gifte. Hvis partneren ønsker seg, hvordan skal du klare det?

Bestillinger: Nå er det tid for å være ærlig.

Hvis det er noen tid å være ærlig, det er før du har inngått et partnerskap. Jeg tror det er viktig å ha en "Bekymringer Session", hvor både potensielle partnere sitte ned og nummerverdien ut (og jeg mener EVENTUELLE ) bekymringene de har om partnerskap, bedriften eller annen sak de tror kan komme opp senere. Hvis du har en bestilling, få det ut før den i.

--

Hvis du har noen erfaringer eller tanker om partnerskap, skyt meg en epost. Jeg vil gjerne høre og arbeid dem inn i fremtidige artikler.

Som artikkelen? Abonner og få oppdateringer!