The BIG Guide to Partnerships: Velg, men velger wisely.

Dette er første avbetaling i 'Hva Vi har Utført' series. I andre ord hvordan 3 fyrene bygget en vellykket webbasert business. Ideen av denne serierekke er å kvantifisere nøyaktig hva vi har gjort at's vært vellykket (og hva vi har gjort som ikke) så du kan replikere god og unngå ille.

Denne ukens avbetaling: Partnerships.

Everything startet med en partnerskap. Jeg visste Omar (partner # 1) fra en tidligere posisjon jeg hadde holdte som en affiliate manager (Omar var en affiliate) og Omar møtte Kirill (partner # 2) en dag et forum. Han truffet opp en samtale, en ting førte til en annen og etter et par uker, begynte de å snakke om å gjøre prosjektet sammen. Omar brakte oss sammen, vi snakket om potensialet, noen av våre bestillinger, logistikk ble jobbet ut over følgende par uker (innstillingen opp av selskapsformer, bankinfo etc) og vi var på vår måten.

Nå, JEG realisere den lyder like I'm cutting out pieces av historien og jeg anta jeg am til en viss utstrekning, men ingen av dem tilhører det faktiske dannelse av partnerskapet. Hva jeg har sagt er en pretty nøyaktige titt på hvordan vi startet. Sounds lett rett? Les mitt ansvarsfraskrivelse ...

Personlege Disclaimer: Jeg tror på blir fullstendig transparent med våre praksiser og business, spesielt når doling out anbefalinger. Så gitt denne oppmerksom at i forming våre Halfagain LLC partnerskap, vi gjorde IKKE bruk alle verktøyene og strategier jeg snakke om nedenfor . Kort vi fikk heldig. It ikke betyr noen vil og faktisk mange har ikke. Så, bruk strategier nedenfor - de vil sterkt forsterke likelihood av dine partnerskap suksess.

Issues åre uunngåelig.

Våre partnerskap likhet mest, ikke perfect. Iblant én person føles de 'gjør all arbeidet. Andre ganger, en partner mai føle at mer bør gjøres i en visse område som håndteres av den andre. Og iblant, vi har regelmessige gamle uenigheter om hvordan håndtere visse saker.

Problemet skjønt ikke problemet, men's hvordan problemet er løses. Det står viktig å vurdere at partnerskap ikke oppløst pga problemer, they're oppløst skyldes manglende løsninger.

Så som cliché som det høres, god kommunikasjon og åpen mindedness åre første regler leve ved. Tenk den - hvis du ikke villig til candidly kommunisere OG forbli åpen til at din ide kanskje ikke best alternativet , hva's punktet av å ha en partner?

Fun faktum: jeg fortsatt har ikke møtt Kirill i person og bare møtte Omar gang. All kommunikasjon er gjort over ICQ og skype.

Hvorfor en partner?

Hvorfor er partnere slikt kraftige alternativ for entrepenør? Her's kortformen listen. Partnere ...

- Skaff ekspertise hvor du har ingen.
- Temperament din crazy, skjebnebestemt-for-failure ideer.
- Trang deg execute din bedre seg.
- Åre annen hjernen å returmeldingen ideer off.
- Flytt deg når du heller vil være på sofaen å se en tapt maraton.
- Åre simpelthen mer ressurser å kaste ved et prosjektet (To hoder og alt som.)

Hva du skal se etter

Siden I'ma fan av lister, jeg gir deg en annen. Her er det jeg har funnet å være de viktigste attributter i partner. Ditt partner må ...

- Bli flink til det du er ikke.
- Være politelig.
- Være en kompatibel personlighet.
- Har lignende business filosofier.
- Være lidenskapelig om business.
- Har gode spore posten i sitt område kunnskapsdeling.

Vil jeg ikke tar tiden å forklare hver ett av disse, ettersom Jeg tror fleste av dem skal selvinnlysende. Just tenke oppdagelse en partner på samme måte du tenke oppdagelse en ansatt. Hvis du ikke ville hire dem for jobben, så de ikke er det riktige valget.

Fallgruber å ur for.

Familien. Mange vil si denne, men jeg ikke nødvendigvis enige. The fallgruve å unngå på denne en er å sørg du partner med dem pga sin eiendeler, NOT fordi de er familien. Partner med noen for gale grunner og du senket.

Trust. Ergo, partner med noen som du ikke fullt tillit er en svært BAD idé. It doesn't rolle hva de tilbyr, hvordan oppspilt de er eller hvordan vellykkede du tror forretningsområdet bli med dem. Hvis du Aner t tillit 'em, grøft' em.

Motivasjon. Jeg har oppdaget at oftere enn ikke, hvis to partnere har ulike motivasjoner, they're ledes for plages farvann. For eksempel partner # 1 er motivert av oppretting en verdi-basert business og partner # 2 er primært motivert av foretar penger. Første partner trolig vil bruke tid og penger injeksjonsbruk deres forretninger med større verdi kunden, mens andre er mer sannsynlig cut hjørner på kostnader og ubehagelig klemme kunder for mer inntekter. Verken av disse praksiser sitte brønn med Partner # 1. Sørg at din partner har samme motivasjoner som deg.

Hvordan finne partner.

Det finnes mange måter å finne en egnet partner. Imidlertid den alltid starter med hvem du kjenner. Så i mest tilfeller, forutsetning å oppdagelse en partner rykker navnet ditt der ute, networking og bygningsdeler relasjoner i feltet der du vil bygge en business. You'll ofte at partnerskap gyte naturlig fra sammenhengene du oppretter, så bruke webskjemaalternativet mange mediene (email, fora, IM, sosiale media sites og andre fellesskaper) å starte ordtak hi og støtning opp samtaler med mennesker.

Når du finner noen passende kandidater, arbeide med dem på mindre prosjekter for å få en følelse for hvordan de arbeider og deres virksomhet filosofi. Er ting ser bra ut? Diskuter muligheten til å arbeide med dem på noen større prosjekter.

Get forventninger på bordet - sette dem skriftlig.

Skrive det ned baby! Put alle forventninger av partnerskapet skriftlig. You're hoppe eventuelle han-sa hun-sa stuff, tildekking selv juridisk og at, går til venture, hver part er fulladet bevisst forventningene av andre. Noen ideer du kanskje vil spille med ...

Who's nødt til kontroll?
Hvis det en blindgate, hvordan vil du håndtaket den?
Who's investeringsaktiviteter og hvordan påvirker dette kontroll?
Who's håndtering hiring og avfyring?
Hvor mye tid er hver part klar til forplikte til prosjektet?
Osv

Har innebygde exit strategier.

Tenk på det liker signering prenuptials før gifte. Hvis en partner ønsker out, hvordan vil du håndtaket den?

Bestillinger: Nå er det på tide å være ærlig.

Hvis det eventuelle gangen til være ærlig det før inngåelsen et partnerskap. Jeg tror det viktig å har en "Bekymringer Session" hvor både potensielle partnere sitte nedover og hash ut eventuelle (og jeg gjøre bety EVENTUELLE ) bekymringer har de om partnerskap, forretnings-eller noen annen sak de tror kan komme opp senere. Hvis du har en bestilling, får det ut, før du blir i.

--

Har du erfaringer eller tanker angående partnerskap, skyte meg epost. Jeg vil gjerne høre og arbeide dem inn fremtidige articles.

Liker artikkelen? Abonner og få vår oppdateringer!