The Big Guide til Partnerships: Velg, men velg med omhu.

Dette er den første avbetaling i "Hva vi har gjort 'serie. Med andre ord, hvor 3 karer bygget en vellykket web-basert virksomhet. Ideen om denne serien er å kvantifisere nøyaktig hva vi har gjort som har vært vellykket (og hva vi har gjort som ikke har) så du kan gjenskape gode og unngå de dårlige.

Denne ukens Forfall: Partnerships.

Alt startet med et partnerskap. Visste jeg at Omar (Partner # 1) fra en tidligere stilling jeg hadde holdt som en affiliate manager (Omar var en agent) og Omar møtte Kirill (Partner # 2) en dag i et forum. Han slo opp en samtale, en ting førte til en annen, og etter noen uker, begynte de å snakke om å gjøre et prosjekt sammen. Omar ført oss sammen, vi snakket om potensialet, noen av våre bestillinger, logistikk ble jobbet ut over de følgende par uker (innstillingen oppfølging av virksomheten enhet, banktjenester, osv.) og vi var på vei.

Nå, jeg innser det høres ut som om jeg kuttet ut deler av historien, og jeg antar at jeg er til en viss grad, men ingen av dem tilhører det faktiske dannelsen av partnerskap. Hva jeg har sagt er en ganske nøyaktig blikk på hvordan vi startet. Lyder enkelt ikke sant? Les min ansvarsfraskrivelse ...

Personlig Disclaimer: Jeg tror på å være fullstendig gjennomsiktig med vår praksis og virksomhet, spesielt når doling ut anbefalinger. Så dette må du merke deg at i forming våre Halfagain LLC partnerskap, kan vi ikke bruke alle verktøyene og strategiene som jeg snakker om nedenfor . Kort sagt, vi hadde flaks. Det betyr ikke at alle som vil, og faktisk mange ikke har. Så, bruk strategier nedenfor - de vil i stor grad øke sannsynligheten for at partnerskap suksess.

Problemstillingen er uunngåelig.

Våre partnerskap, i likhet med de fleste, er ikke perfekt. Noen ganger er én person som føles som de gjør alt arbeidet. Andre ganger, en partner som kan oppleve at mer bør gjøres i et bestemt område som er behandlet av de andre. Og noen ganger, Vi har regelmessige gamle uenigheter om hvordan du skal behandle visse saker.

Spørsmålet om er ikke problemet, det er hvordan problemet er løst. Det er viktig å tenke på at partnerskap er ikke oppløst på grunn av problemer, de er oppløst på grunn av mangel på løsninger.

Så, som cliché som det høres, god kommunikasjon og open-mindedness er de første regler for å leve av. Tenk på det - hvis du ikke er villig til å candidly kommunisere og være åpen til det faktum at ideen kanskje ikke det beste alternativet , Hva er poenget med å ha en partner?

Morsomt faktum: Jeg har fremdeles ikke møtt Kirill i person og bare møtte Omar gang. All kommunikasjon som er gjort over ICQ og Skype.

Hvorfor en partner?

Hvorfor er partnere slik en mektig alternativ til entreprenør? Her er den korte listen. Partnere ...

- Sørge for kompetanse der du har ingen.
- Herde din gal, forutbestemt for svikt ideer.
- Oppfordrer deg til å utføre din bedre dem.
- Er en annen hjernen til å sprette ideer av.
- Push deg når du heller vil være på sofaen å se en Lost maraton.
- Er bare mer ressurser til å kaste på et prosjekt (To hoder og alt det der.)

Hva du skal se etter?

Siden Jeg er en fan av lister, jeg gir deg en annen. Her er det jeg har funnet å være de viktigste attributter i en partner. Partneren din må ...

- Være god på det du ikke.
- Være pålitelig.
- Være en kompatibel personlighet.
- Har lignende virksomhet filosofier.
- Være lidenskapelig opptatt av virksomheten.
- Har god "track record" i sitt område av ekspertise.

Jeg vil ikke ta deg tid til å forklare hver og en av disse, som jeg tror de fleste av dem for å være selvinnlysende. Tenk å finne en partner på samme måte som du tenker på å finne en ansatt. Hvis du ikke vil ansette dem for jobben, da de ikke er det riktige valget.

Fallgruvene for å se på.

Familie. Mange vil si dette, men jeg er ikke nødvendigvis enig. Den fallgruve å unngå på denne ene er å sikre at du sammen med dem på grunn av sine eiendeler, ikke fordi de er familie. Partner med noen for feil grunner, og du er senket.

Tillit. Ergo, sammen med noen som du ikke helt stoler er en svært dårlig idé. Det spiller ingen rolle hva de tilbyr, hvor glade de er eller hvor vellykket du synes virksomheten vil være med dem. Hvis du skjønner ikke stole på dem, grøft 'em.

Motivasjon. Jeg har funnet ut at oftere enn ikke, hvis to partnerne har forskjellige motiver, de er på vei for vanskelige farvann. For eksempel, partner # 1 er motivert av å skape en verdi-baserte forretnings-og partneren # 2 er hovedsakelig motivert av å tjene penger. Første samarbeidspartner er sannsynlig at vil bruke tid og penger injisere sin virksomhet med større verdi for kunden, mens andre er mer sannsynlig til å kutte hjørner på kostnader og uncomfortably presse kunder for mer inntekter. Ingen av disse metodene vil sitte godt med Partner # 1. Pass på at din partner har samme motivasjon som deg.

Hvordan finne en partner.

Det finnes mange måter å finne en egnet partner. Men det starter alltid med hvem du kjenner. Så, i de fleste tilfeller vil forutsetning for å finne en samarbeidspartner er å få navnet ditt der ute, nettverk og bygge relasjoner i feltet der du ønsker å bygge opp en virksomhet. Du vil ofte finne at partnerskap gyte naturlig i forhold du oppretter, så bruk Internetts mange medier (e-post, forum, chat, sosiale medier nettsteder og andre grupper) for å begynne å si hei og slående opp samtaler med folk.

Når du finner noen passende kandidater, arbeide med dem på små prosjekter for å få et inntrykk av hvordan de fungerer og deres virksomhet filosofi. Åre ting ser bra ut? Diskuter mulighet til å arbeide med dem på noen større prosjekter.

Få forventninger på bordet - legg dem i å skrive.

Skrive det ned baby! Legg alle forventninger av partnerskap skriftlig. Du må hoppe over noen han-hun sa-sa ting, som dekker deg selv juridisk og sørge for at, som går inn i venture, hvert parti er fullstendig klar over forventningene til andre. Noen ideer som du kanskje vil spille med ...

Hvem kommer til å ha kontroll?
Dersom det er en blindgate, hvordan vil du håndtere det?
Hvem er investering og hvordan påvirker dette kontroll?
Hvem behandler inntak og skyting?
Hvor mye tid hver av partene er klar til å forplikte seg til på prosjektet?
Etc.

Har innebygde exit strategier.

Tenk på det som signerer prenuptials før gifte. Dersom en partner ønsker ut, hvordan vil du håndtere det?

Bestillinger: Nå er det tid for å være ærlig.

Hvis det er noen en gang for å være ærlig, det er før vi går inn i et partnerskap. Jeg tror det er viktig å ha en "Utfordringer" Session ", der både potensielle partnere sitte ned og hash ut noen (og jeg mener ALLE ) Bekymringer de har om partnerskap, Business eller andre saken de tror kan komme opp senere. Hvis du har en reservasjon, få det ut før du får i.

--

Hvis du har noen erfaringer eller tanker om partnerskap, skyt meg en e-post. Jeg vil gjerne høre og arbeid dem inn i fremtidige artikler.

Som i artikkelen? Abonner og få vårt oppdateringer!