The BIG Guide du partenariat: choisir, mais choisir de façon judicieuse.

Il s'agit de la première tranche dans le «Ce que nous avons accompli série. En d'autres termes, comment les 3 gars a construit un succès sur le Web des entreprises. L'idée de cette série est de quantifier exactement ce que nous avons fait qui a été réussi (et ce que nous avons fait qui n'a pas) pour que vous puissiez reproduire le bien et éviter le mal.

Cette semaine, le versement: Partenariats.

Tout a commencé avec un partenariat. Je savais que Omar (partenaire n ° 1) à partir d'une position antérieure, j'ai eu lieu en tant que gestionnaire de la société affiliée (Omar est une filiale) et a rencontré Omar Kirill (partenaire n ° 2) un jour dans un forum. Il a frappé d'un conversation, une chose en amenant une autre, et après quelques semaines, ils ont commencé à parler de faire un projet ensemble. Omar nous a réunis, nous avons discuté du potentiel de certaines de nos réserves, de la logistique ont été élaborés au cours des deux semaines (la mise en de l'entité commerciale, bancaire, etc) et nous étions sur notre chemin.

Maintenant, je me rends compte qu'il sonne comme je découpe des morceaux de l'histoire, et je suppose que je suis dans une certaine mesure, mais aucun d'entre eux se rapportent à la formation du partenariat. Ce que j'ai dit est un peu juste regarder comment nous avons commencé. Simple, n'est-ce pas? Lire mon avertissement ...

Responsabilité personnelle: je crois en être totalement transparente avec nos pratiques et nos entreprises, en particulier lorsque doling des recommandations. Ainsi, compte tenu de cela, s'il vous plaît noter que dans la formation de notre partenariat Halfagain LLC, nous n'avons pas utilisé tous les outils et les stratégies je parle ci-dessous . En bref, nous avons eu de la chance. Il ne signifie pas que n'importe qui, et en fait, beaucoup ne l'ont pas. Ainsi, l'utilisation des stratégies ci-dessous - ils amélioreront grandement les chances de succès de votre partenariat.

Les problèmes sont inévitables.

Notre partenariat, comme la plupart, n'est pas parfait. Parfois, une personne se sent, comme ils le font tout le travail. D'autres fois, un partenaire de mai estiment que davantage doit être fait dans un domaine qui est géré par les autres. Et parfois, nous avons régulièrement des anciens désaccords sur la manière de traiter certaines questions.

La question n'est cependant pas le problème, c'est la façon dont le problème est résolu. Il est important de considérer que les partenariats ne sont pas dissous à cause de problèmes, ils sont dissous en raison d'un manque de solutions.

Alors, comme ça sonne cliché, une bonne communication et d'ouverture d'esprit sont les premières règles de vie. Pensez-y - si vous n'êtes pas prêt à communiquer franchement et rester ouvert sur le fait que votre idée mai ne pas être la meilleure option , quel est le point d'avoir un partenaire?

Fun fait: je n'ai pas encore rencontré en personne Kirill a rencontré Omar et seulement une fois. Toutes les communications ont été faites sur ICQ et Skype.

Pourquoi un partenaire?

Pourquoi les partenaires d'une telle option puissant pour le chef d'entreprise? Voici la liste courte. Partenaires ...

- Fournir l'expertise là où vous n'en ont pas.
- Tempérez vos fou, destinés à la panne d'idées.
- Vous invite à exécuter vos meilleurs.
- Êtes-cerveau à un autre rebond idées.
- Poussez-vous si vous préférez être sur le canapé à regarder un marathon Lost.
- Sont tout simplement plus de ressources pour lancer un projet (Deux têtes et tout ça.)

Que rechercher?

Depuis, je suis fan des listes, je vais vous donner un autre. Voici ce que j'ai trouvé pour être le plus important dans les attributs d'un partenaire. Votre partenaire doit ...

- Être bon dans ce que vous ne l'êtes pas.
- Être digne de confiance.
- Être compatible personnalité.
- Ont des philosophies d'entreprise.
- Être passionné par l'entreprise.
- Avoir une bonne expérience dans leur domaine d'expertise.

Je ne vais pas prendre le temps d'expliquer chacun d'eux, comme je crois que la plupart d'entre eux d'être évidente. Il suffit de penser à trouver un partenaire de la même manière que vous pensez de trouver un employé. Si vous préférez ne pas les recruter pour le poste, puis ils ne sont pas le bon choix.

Pièges à surveiller.

Famille. Ils seront nombreux à le dire, mais je ne suis pas nécessairement d'accord. Le piège à éviter dans ce cas-ci est de vous assurer que vous êtes en partenariat avec eux en raison de leurs actifs, non pas parce qu'ils sont la famille. Partner avec quelqu'un pour le mal raisons, et vous êtes irrécupérables.

Trust. En bout de ligne, en partenariat avec quelqu'un qui vous n'avez pas entièrement confiance est une très mauvaise idée. Peu importe ce qu'ils offrent, comment ils sont heureux ou vous pensez que la réussite de l'entreprise sera avec eux. Si vous ne t confiance 'em, fossé' em.

Motivation. J'ai trouvé que le plus souvent, si les deux partenaires ont des motivations différentes, ils sont dirigés par des eaux troubles. Par exemple, le partenaire n ° 1 est motivée par la création d'une valeur d'affaires et partenaire n ° 2 est principalement motivé par faire de l'argent. Le premier partenaire est susceptible de vouloir consacrer du temps et de l'injection de l'argent de leur entreprise avec une plus grande valeur pour le client, tandis que la seconde est plus susceptible de rogner sur les coûts et inconfortablement squeeze clients pour plus de revenus. Aucune de ces pratiques se bien avec des partenaires # 1. Assurez-vous que votre partenaire a les mêmes motivations que vous.

Comment trouver un partenaire.

Il ya beaucoup de façons de trouver un partenaire approprié. Toutefois, il commence toujours avec qui vous savez. Alors, dans la plupart des cas, la condition préalable à la recherche d'un partenaire devient votre nom là-bas, le réseautage et l'établissement de relations dans le domaine dans lequel vous souhaitez créer une entreprise. Vous trouverez souvent que les partenariats se reproduire naturellement de la relation que vous créez, utilisez le Web de nombreux supports (email, forums, messagerie instantanée, sites de médias sociaux et les autres collectivités) de commencer à dire salut et frappant de conversations avec les gens.

Une fois que vous trouverez quelques candidats, le travail avec eux sur de petits projets à avoir une idée de la façon dont ils travaillent et leur philosophie d'entreprise. Est-ce beau? Discutez de la possibilité de travailler avec eux sur des projets plus importants.

Obtenez des attentes sur la table - les écrire.

Notez-le baby! Mettez toutes les attentes de la société par écrit. Vous êtes à sauter tout ce qu'il a dit-elle-dit stuff, vous couvre juridiquement et de faire en sorte que, d'entrer dans l'entreprise, chaque partie est pleinement conscient des attentes de la d'autre part. Certaines des idées que vous voudrez peut-être jouer avec ...

Qui va contrôler?
Si il ya une impasse, comment allez-vous gérer cela?
Qui est d'investir et comment fonctionne-t-il sur le contrôle?
Qui est la manipulation d'embauche et de licenciement?
Combien de temps chaque partie est prête à s'engager dans le projet?
Etc

Ont construit dans les stratégies de sortie.

Pensez-y comme signature prenuptials avant de se marier. Si un partenaire veut observer, comment allez-vous gérer cela?

Réservations: C'est le moment d'être honnête.

S'il ya tout un temps pour être honnête, il est avant de conclure un partenariat. Je pense qu'il est important de faire des «sujets de préoccupation de session", où les deux partenaires potentiels de s'asseoir et de hachage à tout (et je veux TOUT ) ils ont des préoccupations au sujet du partenariat, l'entreprise ou de toute autre question qu'ils pensent mai arriver plus tard. Si vous avez une réservation, obtenir avant d'arriver à po

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Si vous avez des expériences ou des idées concernant les partenariats, tirer sur moi un email. J'adorerais entendre et de les travailler dans de futurs articles.

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