The BIG Guide du partenariat: choisir, mais choisir de façon judicieuse.

Il s'agit de la première tranche dans le «Ce que nous avons accompli série. En d'autres termes, comment 3 mecs construit un succès sur le Web d'entreprise. L'idée de cette série est de quantifier exactement ce que nous avons fait qui a été réussi (et ce que nous avons fait qui ne l'a pas) pour vous permettre de reproduire le bien et éviter le mal.

Cette semaine, la tranche: les partenariats.

Tout a commencé avec un partenariat. Je savais que Omar (partenaire n ° 1) à partir d'une position antérieure, j'ai eu lieu en tant que Responsable Affiliation (Omar a été une filiale) et Omar a rencontré Kirill (partenaire n ° 2) un jour dans un forum. Il a frappé en place d'un conversation, une chose en amenant une autre et après quelques semaines, ils ont commencé à parler de faire un projet ensemble. Omar nous a réunis, nous avons discuté du potentiel, certains de nos réserves, de la logistique ont été élaborés au cours des deux semaines (la mise en de l'entité commerciale, bancaire, etc) et nous étions sur notre chemin.

Maintenant, je me rends compte qu'il sonne comme je suis découper des morceaux de l'histoire et je suppose que je suis dans une certaine mesure, mais aucun d'entre eux se rapportent à la formation du partenariat. Qu'est-ce que je vous ai dit est juste une jolie regarder comment nous avons commencé. Simple droit? Lire ma clause de non-responsabilité ...

Responsabilité personnelle: je crois en être totalement transparent avec nos pratiques et nos entreprises, en particulier lorsque doling des recommandations. Ainsi, compte tenu de ceci, s'il vous plaît noter que dans la formation de notre partenariat Halfagain LLC, nous n'avons pas utilisé tous les outils et les stratégies je parle ci-dessous . En bref, nous avons eu de la chance. Il ne veut pas dire tout un chacun, et en fait, beaucoup ne l'ont pas. Alors, utilisez les stratégies ci-dessous - ils grandement améliorer les chances de votre partenariat est un succès.

Les questions sont inévitables.

Notre partenariat, comme la plupart, ne soit pas parfait. Parfois, une personne se sent comme ils le font tout le travail. D'autres fois, un partenaire mai estiment que davantage doit être fait dans une zone donnée, qui est géré par l'autre. Et parfois, nous avons régulièrement des anciens désaccords sur la manière de traiter certaines questions.

La question n'est cependant pas le problème, c'est la façon dont le problème est résolu. Il est important de considérer que les partenariats ne sont pas dissous en raison de problèmes, ils sont dissous en raison d'un manque de solutions.

Alors, comme cliché que cela puisse paraître, une bonne communication et d'ouverture d'esprit sont les premières règles de vie. Pensez-y - si vous n'êtes pas prêt à communiquer franchement et de rester ouvert sur le fait que votre idée mai ne pas être la meilleure option , Quel est le point d'avoir un partenaire?

Fun fait: je n'ai pas encore rencontré en personne Kirill et seulement une fois rencontré Omar. Toutes les communications ont été faites sur Skype et ICQ.

Pourquoi un partenaire?

Pourquoi ces partenaires sont un puissant option pour l'entrepreneur? Voici la liste courte. Partenaires ...

- Fournir l'expertise là où vous n'en ont pas.
- Temper fous, destinés pour l'échec des idées.
- Vous invitons à l'exécution de votre meilleure qualité.
- En sont un autre cerveau à rebondir idées.
- Poussez-vous quand vous préférez être sur le canapé en regardant un marathon Lost.
- Sont tout simplement plus de ressources pour lancer un projet (Deux têtes et tout ça.)

Que rechercher?

Depuis je suis fan des listes, je vais vous donner un autre. Voici ce que j'ai trouvé pour être le plus important dans les attributs d'un partenaire. Votre partenaire doit ...

- Être bon à ce que vous n'êtes pas.
- Être digne de confiance.
- Être une personnalité compatible.
- Ont des philosophies d'entreprise.
- Être passionné de l'entreprise.
- Avoir une bonne expérience dans leur domaine de compétence.

Je ne vais pas prendre le temps d'expliquer chacun de ceux-ci, comme je crois que la plupart d'entre eux d'être évidente. Il suffit de penser à trouver un partenaire de la même manière que vous pensez de trouver un employé. Si vous ne seriez pas les engager pour l'emploi, alors qu'ils ne sont pas le bon choix.

Les pièges à surveiller.

Famille. Nombreux sont ceux qui le dis, mais je ne suis pas nécessairement d'accord. Le piège à éviter sur celui-ci est de vous assurer que vous êtes en partenariat avec eux en raison de leurs actifs, non pas parce qu'ils sont la famille. Partenaire avec quelqu'un pour les mauvaises raisons et vous êtes coulé.

D'affectation spéciale. Bottom ligne, en partenariat avec quelqu'un qui vous n'avez pas entièrement confiance est une très mauvaise idée. Il n'est pas question de ce qu'ils offrent, comment ils sont excités ou la réussite, vous pensez que l'entreprise sera avec eux. Si vous ne t confiance 'em, fossé' em.

Motivation. J'ai trouvé que le plus souvent, si les deux partenaires ont des motivations différentes, ils sont dirigés par des eaux troubles. Par exemple, partenaire n ° 1 est motivée par la création d'une valeur d'affaires et partenaire n ° 2 est principalement motivée par faire de l'argent. Le premier partenaire est susceptible de vouloir passer du temps d'injection et de l'argent avec leur entreprise une plus grande valeur pour le client, tandis que la seconde est plus susceptible de rogner sur les coûts et les presser inconfortablement clients pour plus de revenus. Aucune de ces pratiques se bien avec des partenaires # 1. Assurez-vous que votre partenaire a les mêmes motivations que vous.

Comment trouver un partenaire.

Il ya beaucoup, beaucoup de façons de trouver un partenaire approprié. Toutefois, il commence toujours par qui vous savez. Alors, dans la plupart des cas, la condition préalable à la recherche d'un partenaire devient votre nom là-bas, la mise en réseau et de construire des relations dans le domaine dans lequel vous souhaitez créer une entreprise. Vous y trouverez souvent que les partenariats se reproduire naturellement de la relation que vous créez, donc utilisez le Web de nombreux supports (e-mail, forums, messagerie instantanée, sites de médias sociaux et autres collectivités) de commencer à dire salut et frappant de conversations avec les gens.

Une fois que vous trouvez des candidats qualifiés, le travail avec eux sur de petits projets à avoir une idée de la façon dont ils travaillent et leur philosophie d'entreprise. Recherche sont des choses bien? Discuter de la possibilité de travailler avec eux sur certains grands projets.

Obtenez les attentes sur la table - les mettre par écrit.

Notez-le bébé! Mettez toutes les attentes de la société par écrit. Vous êtes tout à sauter, il a dit-elle-dit stuff, couvrant vous légalement et de faire en sorte que, d'entrer dans l'entreprise, chaque partie est pleinement conscient des attentes de la d'autres. Voici quelques idées pour que vous ayez envie de jouer avec ...

Qui va avoir le contrôle?
Si il ya une impasse, comment allez-vous gérer cela?
Qui est d'investir et quelles sont les contrôle?
Qui est la manipulation d'embauche et de licenciement?
Combien de temps chaque partie est prête à s'engager dans le projet?
Etc

Ont construit, en stratégies de sortie.

Pensez-y comme signature prenuptials avant de se marier. Si un partenaire veut observer, comment allez-vous gérer cela?

Réservations: C'est le moment d'être honnête.

S'il ya tout un temps pour être honnête, il est avant de conclure un partenariat. Je pense qu'il est important d'avoir un "sujets de préoccupation de session", où les deux partenaires potentiels de s'asseoir et de hachage à tout (et je ne parle désigne toute ), Ils ont des préoccupations sur le partenariat, l'entreprise ou de toute autre question qu'ils pensent mai venir plus tard. Si vous avez une réservation, faites-le avant de se po

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Si vous avez des expériences ou réflexions en ce qui concerne les partenariats, pousse-moi un mail. Je serions heureux de recevoir et de travail dans les futurs articles.

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