Big Guide til partnerskaber: Vælg, men vælg med omtanke.

Dette er den første afbetaling i »Hvad vi har gjort«-serien. Med andre ord, hvordan 3 gutter bygget en succesfuld web-baseret virksomhed. Idéen med denne serie er at opgøre nøjagtigt, hvad vi har gjort, som er blevet en succes (og hvad vi har gjort, som ikke har), så du kan kopiere de gode og undgå de dårlige.

Denne uges afbetaling: Partnerskaber.

Alt startede med et partnerskab. Jeg vidste, Omar (partner # 1) fra en tidligere stilling jeg havde afholdt som et affilieret manager (Omar var et affilieret) og Omar opfyldt Kirill (partner # 2) en dag i et forum. Han slog op en samtale, én ting førte til en anden og efter et par uger, begyndte de at tale om at lave et projekt sammen. Omar bragte os sammen, vi diskuterede det potentiale, nogle af vores forbehold, logistik blev udarbejdet i løbet af de næste par uger (den indstilling til at udøve virksomhed, bankvirksomhed osv.) og vi var på vores måde.

Nu er jeg klar over, at det lyder som jeg skære ud stykker af historien, og jeg formoder, jeg er til en vis grad, men ingen af dem vedrører de faktiske dannelsen af partnerskabet. Hvad jeg har sagt er en temmelig præcis se på hvordan vi startede. Lyder let ret? Læs min ansvarsfraskrivelse ...

Personlige Disclaimer: Jeg tror på at være fuldstændig gennemsigtig med vores praksis og erhvervslivet, især når uddele anbefalinger. Så i betragtning af dette, bedes du bemærke, at i udformningen af vores Halfagain LLC partnerskab, vi ikke bruger alle de værktøjer og strategier, jeg taler om under . Kort sagt, fik vi heldige. Det betyder ikke, nogen vil, og i øvrigt mange, der ikke har. Så brug de strategier nedenfor - de vil øge sandsynligheden for jeres partnerskab succes.

Spørgsmål er uundgåelige.

Vores partnerskab, som de fleste, er ikke perfekt. Sommetider en person føles they're gør alt arbejdet. Andre gange, en partner kan føle, at der bør gøres mere i et bestemt område, der varetages af andre. Og nogle gange, Vi har regelmæssig gamle uenighed om, hvordan du håndterer visse spørgsmål.

Spørgsmålet er dog ikke det problem, det er, hvordan problemet er løst. Det er vigtigt at overveje, at partnerskaber er ikke opløst på grund af problemer, de er opløst på grund af mangel på løsninger.

Så som kliché, som den lyder, god kommunikation og åbenhed er de første regler til at leve af. Tænk over det - hvis du ikke er villig til at oprigtigt kommunikere og være åben over for det faktum, at din idé er måske ikke den bedste løsning , hvad er formålet med at have en partner?

Fun faktum: Jeg har stadig ikke opfyldt Kirill personligt og kun opfyldt Omar gang. Al kommunikation er blevet gjort over ICQ og Skype.

Hvorfor en partner?

Hvorfor er partnere så stor mulighed for iværksætteren? Her er den korte liste. Partners ...

- Tilvejebringe ekspertise, hvor du har ingen.
- Temperament din skøre, bestemt for manglende ideer.
- Opfordre Dem til at effektuere din bedre dem.
- Er en anden hjerne til afvisningsprocent idéer fra.
- Push dig, når du hellere vil ligge på sofaen ser en Lost maraton.
- Er simpelthen flere ressourcer til at smide i et projekt (To hoveder og alt det.)

Hvad skal du se efter?

Da jeg er en fan af lister, jeg vil give dig en anden. Her er hvad jeg har konstateret, at være de vigtigste egenskaber i en partner. Din partner skal ...

- Være god til det, du ikke.
- Være troværdig.
- Være en kompatibel person.
- Har tilsvarende virksomhed filosofier.
- Være passioneret om virksomheden.
- Har gode resultater inden for deres fagområde.

Jeg vil ikke tage sig tid til at forklare hver af disse, som jeg tror de fleste af dem for at være selvindlysende. Tænk bare på at finde en partner på samme måde du tænker på at finde en medarbejder. Hvis du ikke vil leje dem til jobbet, så de er ikke det rigtige valg.

Faldgruber at se til.

Familie. Mange vil sige det, men jeg er ikke nødvendigvis er enige herom. Faldgrube at undgå denne ene er at sørge for, at du partnerskabsarrangementer med dem på grund af deres aktiver, ikke fordi de er familie. Partner med nogen af de forkerte grunde, og du er sunket.

Trust. Bottom line, partnerskabsarrangementer med en person, som du ikke har fuld tillid er en meget dårlig idé. Det er ligegyldigt, hvad de tilbyder, hvor ophidset de er eller hvor godt du synes, at erhvervslivet vil være med dem. Hvis du don ' t trust 'em, grøft' em.

Motivation. Jeg har konstateret, at der oftere end ikke, hvis to parter har forskellige bevæggrunde, they're spidsen for rørte vande. F.eks partner # 1 er motiveret af at skabe en værdi-baseret virksomhed og partner # 2 er primært motiveret af at tjene penge. Den første partner sandsynligvis vil bruge tid og penge injektionsudstyr deres forretning med større værdi for kunden, mens den anden er mere tilbøjelige til at skære hjørner på omkostninger og ubehageligt squeeze kunder for yderligere indtægter. Ingen af disse metoder vil sidde godt med Partner # 1. Vær sikker på, at din partner har samme motiver som dig.

Hvordan finder man en partner.

Der er mange, mange måder at finde en egnet partner. Men det starter altid med, hvem du kender. Så i de fleste tilfælde en forudsætning for at finde en partner er at få dit navn derude, netværk og opbygning af relationer i det område, hvor du ønsker at opbygge en virksomhed. Du vil ofte opleve, at partnerskaber gyde naturligt fra de relationer, du opretter, så brug internettet mange medier (e-mail, fora, IM, sociale medier websteder og andre samfund) for at begynde at sige hej og slående op samtaler med folk.

Når du finde nogle egnede kandidater, arbejde med dem på små projekter, at få en fornemmelse af, hvordan de arbejder og deres virksomhed filosofi. Er tingene ser godt ud? Diskuter muligheden for at arbejde med dem på nogle større projekter.

Få forventninger på bordet - sætte dem skriftligt.

Skriv det ned baby! Put alle forventninger i partnerskabet skriftligt. You're springe eventuelle han-sagde hun-sagde ting, som dækker dig lovligt og at sørge for, at gå ind i venture, hver part er helt klar over de forventninger til anden. Nogle af de ideer, som du måske ønsker at spille med ...

Hvem vil have kontrol?
Hvis der er en blindgyde, hvordan vil du klare det?
Who's investering, og hvordan påvirker dette kontrol?
Who's håndtering ansættelse og fyring?
Hvor lang tid er hver part klar til at forpligte sig til projektet?
Osv.

Har bygget i exit-strategier.

Tænk på det som at underskrive prenuptials før giftes. Ønsker en partner ud, hvordan vil du klare det?

Forbehold: Nu er det tid til at være ærlige.

Hvis der er nogen tid til at være ærlige, er det, før han indgår et partnerskab. Jeg tror, at det er vigtigt at have en "Bekymringer Session", hvor både potentielle partnere sidde ned og hash enhver (og jeg mener ALLE ) vedrører de har om partnerskab, virksomhed eller ethvert andet spørgsmål, de mener kan komme op senere. Hvis du har en reservation, få det ud Før du kommer i.

--

Hvis du har nogen erfaringer eller tanker om partnerskaber, skyde mig en e-mail. Jeg vil meget gerne høre og arbejde dem i fremtidige artikler.

Ligesom artiklen? Abonner og få vores opdateringer!